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【课程学费】:¥电询元
【开班时间】:循环开班 (注:可根据您的时间选择合适的班级)
【课程人气】:已有2882+人咨询或预约试听
【授课机构】:深圳耀谷管理咨询培训学校
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  课程背景

  1、企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?

  2、企业培训如何为组织服务,培训该用什么作为灯塔和风向标?

  3、2014年度培训需求分析及年度培训规划、培训计划如何制定?

  4、如何以企业经营发展战略为导向,构建符合企业自身的培训体系

  课程目录

  现在陪训工作的主要问题在于培训工作在公司各项业务工作中的定位不清,这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多,其中主要有需求不吻合导致的,也有各部门经理参与不够导致的。通过本课程的学习,学员可以了解到培训管理的关基本概念和工具。

  课程大纲

  第一部分 培训体系构建

  一、狭义的培训体系

  四级规划/三级规划/两个三角形/课程系统规划方向

  二、广义的培训体系

  培训文化建设/培训组织建设/培训资源管理/培训制度建设/培训流程管控

  第二部分 培训流程管控

  三、培训需求管理

  1、培训需求在三个维度上的层次:垂直/水平/斜向

  2、影响培训需求的因素:常规性/事件性

  3、与讲师配合的调研项目

  4、需求360度收集

  5、助教角色

  6、桥梁角色

  四、培训评估管理

  1、评估系统的构成

  2、 培训评估的步骤和流程

  3、培训评估的难点

  4、如何做好行为层评估

  第三部分 培训管理者的个人成长

  1、不同培训文化阶段的角色定位

  2、不同角色的知识技能要求

深圳心理素质培训哪家好?培训体系建设与管理课程学习周期有一到三个月天, 电话咨询课时, 上课班型有入门基础入门基础, 合适培训部部门经理,主管及有关专业人员;人力资源部部门经理,主管及有关专业人员;组织发展专家,首席知识官等学员学习; 培训体系建设与管理课程学习时间的长短,取决于学员的上课率,还有对知识的认知度,以及选择的班级。详细上课时间以实际报名班级为准!
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